Interimsmanagement
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Zeit des Übergangs
Interimsmanagement - wenn es personell eng wird...
Kündigungen und Abgänge von Leistungsträgern sind für viele Unternehmen schwer zu verkraften. In den meisten Fällen geht nicht nur eine Person, sondern auch viel Know-how verloren. Das entstehende Führungsvakuum ist sowohl fachlich, wie auch für die zurückbleibenden Mitarbeiter, nur schwierig zu verkraften.
In dieser Phase tatenlos zuzusehen und die Situation einfach laufen zu lassen, ist genau der falsche Ansatz und führt zu weiterer Verunsicherung. Interimsmanagement kann hier Abhilfe schaffen.
- Take care of your company - gerade in Übergangssituationen
Für was braucht es einen Interimsmanager?
Insbesondere Übergangssituationen bieten grosse Chancen, Altes zurückzulassen und neue Entwicklungen proaktiv zu antizipieren. Dabei ist es doch die naheliegende Lösung: die bestehenden Mitarbeiter werden das schon übernehmen!
In langjährig eingefahrenen Organisationen, mit aufgeschobenen Führungsentscheiden und starren Prozessen sind „alleingelassene“ Mitarbeitern, sind häufig nicht in der Lage, den Übergang zum neuen Chef erfolgreich zu meistern. Bestenfalls tritt Stillstand ein, im schlechtesten Fall machen Organisationen einen Rückschritt.
Gerade hier bietet sich eine neutral agierende Führungskraft als Interimsmanager an. Er kennt die Probleme der Organisation, beherrscht das Kerngeschäft und kann durch langjährige Führungserfahrung auch komplexe Situationen meistern.
In diesem Zusammenhang spielt auch die Ausrichtung des Mandats eine entscheidende Rolle. Ein Interimsmandat kann daher mehrere Ziele verfolgen:
1. Kontinuität
Stellen Sie sicher, dass während der Übergangszeit die Geschäftsprozesse kontinuierlich weiterlaufen, Entscheidungen getroffen werden und die Unternehmung nicht für mehrere Monate stillsteht.
Gerade wenn viele Projekte weiterlaufen sollen, wenn das Tagesgeschäft mit hoher Drehzahl weiter funktionieren muss oder wenn personelle Probleme zu bewältigen sind, kann ein Interimsmanager für deutliche Entlastung sorgen.
Durch die langjährige Führungserfahrung und Kenntnisse des Kerngeschäfts sind unsere Mitarbeiter in der Lage, ohne grosse Einarbeitung sofort ins laufende Geschäft einzusteigen und die Übergangsphase möglichst nahtlos zu gestalten.
Wir stellen nur Mitarbeiter für Interimsmandate zur Verfügung, bei den wir wissen, dass sie die zu besetzende Stelle beherrschen und dies in der Vergangenheit bereits mehrfach unter Beweis gestellt haben.
2. Veränderung
Sofern die Chance des Übergangs dazu genutzt werden sollte, Altlasten zu beseitigen und ein Changeprozess zu initiieren, so ist ein Interimsmandat optimal geeignet, den Weg für den Nachfolger zu bereiten.
Da das Engagement zeitlich begrenzt ist und externe Manager unvoreingenommen in das Unternehmen kommen, können Sie, im Vergleich zu fest angestellten Mitarbeitern, anders agieren. Gerade in Umbruchsituationen, in denen schwerwiegende Entscheidungen getroffen werden müssen oder personelle Veränderungen anstehen, kann es helfen, für eine gewisse Zeit einen Interimsmanager einzusetzen, der die nötigen Schritte einleitet und (personelle) Entscheidungen begleitet.
Dies ebnet den Weg für den Nachfolger, der frei von unangenehmen Begleiterscheinungen sein Amt antreten kann und damit einen unbelasteten Start erfährt.
Sollten im Unternehmen schwerwiegende Veränderungen anstehen und mit einem Wechsel der entsprechenden Führungsperson zusammenfallen, wäre es sinnvoll über ein Mandatsverhältnis auf Zeit nachzudenken.
Die von uns eingesetzten Interimsmanagers sind es gewohnt, Changeprozesse zu initiieren, Entscheidungen zu treffen und tiefgreifende Veränderungen mit der nötigen Konsequenz durchzusetzen.
Vor jedem Mandat wird mit dem Auftraggeber die genaue Zielsetzung besprochen, es werden dezidierte Ziele festgelegt, die während der Interimszeit erreicht werden sollen und es wird auch die Vorgehensweise, wie die Ziele zu erreichen sind, definiert.
Wir richten uns nach ihren Bedürfnissen und versuchen, mit ihnen, die richtigen Wege einzuschlagen. Sie können sich darauf verlassen, dass alle unsere Interimsmanager nicht nur über die nötige Führungserfahrung in komplexen Führungssituationen, sondern auch über das nötige Fingerspitzengefühl verfügen.
Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, und können in vielen Situationen gute Hinweise geben, wie komplexe Situationen in der Umbruchphase gelöst werden können.
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Interimsmanager gestalten den Übergang
Übergangszeiten sind Sollbruchstellen in Unternehmen. Sie bedürfen besonderer Aufmerksamkeit, gerade wenn sie länger andauern.
Mit dem richtigen Interimsmanager schaffen Sie Stabilität oder bereiten den Weg für Veränderung oder die Nachfolge. Langjährige Erfahrung im Umgang mit komplexen Führungssituationen und Spezialisten auf diesem Gebiet erleichtern den Changeprozess.
Fazit:
Auch wenn die Übergangszeit nur mehr wenige Monate beträgt, lohnt es sich über Interimslösungen nachzudenken
Interimsmanager vermittelt Sicherheit, geben Kontinuität oder initiieren Veränderung. Sie sorgen für eine Richtschnur, an der sich Mitarbeiter orientieren können und machen den Weg frei für ihren neuen Wunschkandidaten. Wohin der Weg während der Übergangszeit geht, bestimmen sie in enger Abstimmung mit ihrem persönlichen Ansprechpartner und natürlich mit dem zukünftigen Stelleninhaber. Auch diskreten Veränderungen, in denen der aktuelle Stelleninhaber erst später informiert werden soll, kann ein Interimsmanager sofort die Tätigkeit übernehmen und für Kontinuität nach dem Abgang sagen. Sie gewinnen genügend Zeit, um die strukturierte Suche nach einem geeigneten Nachfolgekandidaten ohne Druck abzuschliessen.
Wenn Sie Fragen haben, wie ein Interimsmandat abläuft und welche Möglichkeiten sich daraus ergeben, kommen Sie gerne auf uns zu. Wir behandeln Ihre Anfrage diskret und klären mit Ihnen, welche Lösung für Ihr Unternehmen in den bevorstehenden Monaten die beste ist.
Für einen reibungslosen Übergang...
Durch unzählige Mandate und langjährige Führungserfahrung können wir
sofort diverse Positionen im Gesundheitswesen besetzen.
Auch schwierige Veränderungssituationen können mit Fingerspitzengefühl und der nötigen Konsequenz erfolgreich initiiert und gemeistert werden. Machen Sie den Weg frei für Ihren Wunschkandidaten.
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