Interimsmanagement
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Zeit des Übergangs

Insbesondere Übergangssituationen bieten grosse Chancen, Altes zurückzulassen und neue Entwicklungen proaktiv zu antizipieren. Dabei ist es doch die naheliegende Lösung: die bestehenden Mitarbeiter werden das schon übernehmen!

In langjährig eingefahrenen Organisationen, mit aufgeschobenen Führungsentscheiden und starren Prozessen sind „alleingelassene“ Mitarbeitern, sind häufig nicht in der Lage, den Übergang zum neuen Chef erfolgreich zu meistern. Bestenfalls tritt Stillstand ein, im schlechtesten Fall machen Organisationen einen Rückschritt.

Gerade hier bietet sich eine neutral agierende Führungskraft als Interimsmanager an. Er kennt die Probleme der Organisation, beherrscht das Kerngeschäft und kann durch langjährige Führungserfahrung auch komplexe Situationen meistern.

In diesem Zusammenhang spielt auch die Ausrichtung des Mandats eine entscheidende Rolle. Ein Interimsmandat kann daher mehrere Ziele verfolgen:

1. Kontinuität

Stellen Sie sicher, dass während der Übergangszeit die Geschäftsprozesse kontinuierlich weiterlaufen, Entscheidungen getroffen werden und die Unternehmung nicht für mehrere Monate stillsteht.

Gerade wenn viele Projekte weiterlaufen sollen, wenn das Tagesgeschäft mit hoher Drehzahl weiter funktionieren muss oder wenn personelle Probleme zu bewältigen sind, kann ein Interimsmanager für deutliche Entlastung sorgen.

Durch die langjährige Führungserfahrung und Kenntnisse des Kerngeschäfts sind unsere Mitarbeiter in der Lage, ohne grosse Einarbeitung sofort ins laufende Geschäft einzusteigen und die Übergangsphase möglichst nahtlos zu gestalten.

Wir stellen nur Mitarbeiter für Interimsmandate zur Verfügung, bei den wir wissen, dass sie die zu besetzende Stelle beherrschen und dies in der Vergangenheit bereits mehrfach unter Beweis gestellt haben.

2. Veränderung

Sofern die Chance des Übergangs dazu genutzt werden sollte, Altlasten zu beseitigen und ein Changeprozess zu initiieren, so ist ein Interimsmandat optimal geeignet, den Weg für den Nachfolger zu bereiten.

Da das Engagement zeitlich begrenzt ist und externe Manager unvoreingenommen in das Unternehmen kommen, können Sie, im Vergleich zu fest angestellten Mitarbeitern, anders agieren. Gerade in Umbruchsituationen, in denen schwerwiegende Entscheidungen getroffen werden müssen oder personelle Veränderungen anstehen, kann es helfen, für eine gewisse Zeit einen Interimsmanager einzusetzen, der die nötigen Schritte einleitet und (personelle) Entscheidungen begleitet.

Dies ebnet den Weg für den Nachfolger, der frei  von unangenehmen Begleiterscheinungen sein Amt antreten kann und damit einen unbelasteten Start erfährt.

Sollten im Unternehmen schwerwiegende Veränderungen anstehen und mit einem Wechsel der entsprechenden Führungsperson zusammenfallen, wäre es sinnvoll über ein Mandatsverhältnis auf Zeit nachzudenken.

Die von uns eingesetzten Interimsmanagers sind es gewohnt, Changeprozesse zu initiieren, Entscheidungen zu treffen und tiefgreifende Veränderungen mit der nötigen Konsequenz durchzusetzen.

Vor jedem Mandat wird mit dem Auftraggeber die genaue Zielsetzung besprochen, es werden dezidierte Ziele festgelegt, die während der Interimszeit erreicht werden sollen und es wird auch die Vorgehensweise, wie die Ziele zu erreichen sind, definiert.

Wir richten uns nach ihren Bedürfnissen und versuchen, mit ihnen, die richtigen Wege einzuschlagen. Sie können sich darauf verlassen, dass alle unsere Interimsmanager  nicht nur über die nötige Führungserfahrung in komplexen Führungssituationen, sondern auch über das nötige Fingerspitzengefühl verfügen.
Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, und können in vielen Situationen gute Hinweise geben, wie komplexe Situationen in der Umbruchphase gelöst werden können.